提供从“旅游”到“扎根”各项支持,海盐文旅在杭州招商引才
提供从“旅游”到“扎根”各项支持,海盐文旅在杭州招商引才
提供从“旅游”到“扎根”各项支持,海盐文旅在杭州招商引才作为深圳市唯一以(yǐ)街道(jiēdào)命名的市级功能(gōngnéng)中心,深圳市龙岗(lónggǎng)区平湖(pínghú)街道肩负“区域产业服务中心、综合(zōnghé)交通枢纽、宜居宜业示范区”三重使命。今年以来,平湖街道在街道全域开展作风焕新年、指标攻坚年、业绩创优(chuàngyōu)年“三年行动”,以一场刀刃向内的作风变革回应“事交我办无问题”的时代要求,锻造一支与之匹配的“特种兵”队伍。作为平湖街道“三年行动”的重要组成部分,作风焕新年行动聚焦“四类赋能(fùnéng)”体系和“我为平湖献良策”平台两大创新,重塑了干部能力素质,更激发出基层治理(zhìlǐ)的动能,激励广大党员干部奋力拼搏(fènlìpīnbó),争创一流业绩,在龙岗打造“有意思、有商机、有得住、有品质(pǐnzhì)”的“四有”现代化城区典范进程中展现平湖担当,使辖区群众满意度和幸福感大幅提升。
四类赋能 构建基层治理能力提升新(xīn)范式
5月22日,一场(yīchǎng)别开生面的“社区(shèqū)帮社区”现场交流活动正在山厦社区举行。11个社区的党建(dǎngjiàn)干部跟随山厦社区党委书记的脚步,实地(shídì)观摩了薪火广场(guǎngchǎng)、党史共享街道、“奇乐融榕”儿童乐园等治理成果,深入交流“友邻山厦 和美城村”的治理经验。这一场景,正是平湖街道创新构建“四类赋能”体系的生动写照。
作为街道“作风焕新年”行动的核心举措,平湖街道创新(chuàngxīn)打造“四类赋能”体系,通过立体化(lìtǐhuà)、场景化的经验传导路径,推动基层治理能力提升(tíshēng)。该体系包含四个精准维度:
书记教(jiào)书记:纵向赋能,构建三级书记“头雁工程”,通过案例工作坊、经验擂台赛等形式,将优秀治理经验转化为(wèi)标准化工具包;
同行学同行:专业赋能(fùnéng),开展“社区点单-部门送餐”定制培训,从民政、城管(chéngguǎn)、应急管理(guǎnlǐ)等多领域业务知识、实操技能入手,提升干部业务能力;
社区(shèqū)帮社区:横向赋能,建立治理经验互动平台,将案例(ànlì)转化为可复制的治理经验;
部门带部门:协同赋能,组织部门间(jiān)相互了解业务工作内容,促进(cùjìn)跨部门协作流程。
该(gāi)体系突破传统培训局限,实现三大转变:从(cóng)“大水漫灌”到“精准(jīngzhǔn)滴灌”、从“零散传授”到“系统培育”、从“线下单一”到“线上线(shàngxiàn)下融合”。该体系实施以来,已开展赋能活动23场,覆盖干部近千人,推动(tuīdòng)跨部门事项办理时限大幅压缩,催生5个可复制治理方案,群众满意度显著提升。
“四类赋能”体系是平湖街道积极探索党建引领基层治理新路径的(de)延续。随着全年70场课程计划的持续推进(tuījìn),该(gāi)体系正为平湖提供坚实的人才支撑,构建起基层治理能力提升的“平湖范式”。
良策转化 打造共建共治共享的“智慧(zhìhuì)蓄水池”
在4月13日举行的平湖街道首届“村(cūn)BA”篮球赛的“民微集市”现场,一个特殊的便民互动专区吸引(xīyǐn)了众多居民驻足。
这是平湖街道新搭建的“我为(wèi)平湖献良策”平台之一,现场工作人员引导居民围绕社区环境、公共设施、文体活动等积极建言,当日累计收集居民诉求29项。其中,加装路灯事宜、策划游园(yóuyuán)亲子活动等18项,居民诉求实现(shíxiàn)即时(jíshí)解决,8项意见纳入近期计划并明确责任主体(zhǔtǐ)与进度安排,剩余2项意见经进一步协调沟通(gōutōng)后已落实。“没想到反映的路灯问题这么快就解决了,这样的效率必须点赞!”一位社区居民的感慨(gǎnkǎi),道出了这项创新举措的实效。
为充分汇聚发展智慧(zhìhuì),平湖街道制定“我为平湖献良策”专项工作方案,组建(zǔjiàn)“雏鹰”“部门”“社区”“智汇”4个议事团,围绕经济发展、社会(shèhuì)治理(zhìlǐ)、民生改善等重点领域(lǐngyù)开展常态化建言献策。平台采取“征集(zhēngjí)-筛选-论证-落实”的全流程管理机制,每双月组织街道领导、社区负责人、专家和居民代表开展研讨论证,确保建议“提得好、落得实”。
截至(jiézhì)目前,平湖(pínghú)街道通过各类渠道开展2期良策收集活动,目前累计收到24条(tiáo)良策建议。第一期已研讨评选出3个最具价值的“金点子”,并组织责任(zérèn)部门进行认领,实现(shíxiàn)工作闭环。3条“金点子”包括《青年人才服务“扎根计划”》《“渔”乐无穷・志愿者 激励措施》《创新“一站多元”社会矛盾纠纷化解“法治超市”》等。年终还(hái)将从全年采纳建议中评选5条“平湖发展金点子”进行表彰奖励,并通过媒体专题报道、举办(jǔbàn)座谈会等形式(xíngshì),让好建议获得好反响、产生好效应。
从篮球场边的(de)(de)“民微集市”到“金点子”的研讨评选,平湖街道正通过搭建多元参与平台,让干部群众的“金点子”转化为街道发展的“金钥匙”,在基层治理中探索出一条(yītiáo)“集民智、解民忧、惠民生(shēng)”的新路径。
乘势而上 书写“四有”城区典范(diǎnfàn)的“平湖答卷”
从经验共享到智慧众筹,从单打独斗到协同攻坚,平湖(pínghú)街道以赋能体系打破能力天花板,用良策平台激活治理末梢神经,生动(shēngdòng)诠释了“事交我办无(wú)问题”的深刻内涵。
开展“作风焕新年”行动工作(gōngzuò)以来,平湖街道领导小组全(quán)力推进“作风焕新年”五个方面17项的具体工作,其中10项已取得突破性进展(jìnzhǎn),创新四类赋能和良策平台(píngtái)建设以外,推动加强党建引领攻坚克难全周期管理、营造爱企助企的浓厚氛围、构建(gòujiàn)精简高效(gāoxiào)工作链条等具体工作落地见效,已逐步形成了“制度-能力-效能”的良性循环,作风转变从阶段性行动转化为常态化实践,转化为发展优势和发展实绩,为平湖注入源源不断(yuányuánbùduàn)的动力。
平湖建设“一中心四学院”立体化基层治理体系(tǐxì),推动街道社区上下贯通(guàntōng)、全域覆盖;建立全区(quánqū)首个区法学会基层园区服务站点;成立(chénglì)全区首支矫正对象义工队和首个矫正对象读书会;调解员等级评定数量全区第一。在(zài)全区首创“码上通”居务公开入选区“微改革、微创新”项目(xiàngmù)库;山厦社区成功举办“粤治·粤美‘村晚’迎新春”晚会荣获省级殊荣……
在(zài)平湖,作风焕新具象化为“书记擂台赛”上的(de)真知灼见、“民微集市”里的急难愁盼、“法治超市”中的定分止争,而且正在演绎出更多可能——它既是干部能力提升(tíshēng)的练兵场,又是治理体系现代化的试验田,终将成为打造“四有”城区典范(diǎnfàn)建设及市级功能(gōngnéng)中心建设的强大引擎。伴随着“三年行动”的深入推进(tuījìn),平湖街道必将交出更精彩的答卷。
文(wén)、图|郭语扬 龙平轩
作为深圳市唯一以(yǐ)街道(jiēdào)命名的市级功能(gōngnéng)中心,深圳市龙岗(lónggǎng)区平湖(pínghú)街道肩负“区域产业服务中心、综合(zōnghé)交通枢纽、宜居宜业示范区”三重使命。今年以来,平湖街道在街道全域开展作风焕新年、指标攻坚年、业绩创优(chuàngyōu)年“三年行动”,以一场刀刃向内的作风变革回应“事交我办无问题”的时代要求,锻造一支与之匹配的“特种兵”队伍。作为平湖街道“三年行动”的重要组成部分,作风焕新年行动聚焦“四类赋能(fùnéng)”体系和“我为平湖献良策”平台两大创新,重塑了干部能力素质,更激发出基层治理(zhìlǐ)的动能,激励广大党员干部奋力拼搏(fènlìpīnbó),争创一流业绩,在龙岗打造“有意思、有商机、有得住、有品质(pǐnzhì)”的“四有”现代化城区典范进程中展现平湖担当,使辖区群众满意度和幸福感大幅提升。
四类赋能 构建基层治理能力提升新(xīn)范式
5月22日,一场(yīchǎng)别开生面的“社区(shèqū)帮社区”现场交流活动正在山厦社区举行。11个社区的党建(dǎngjiàn)干部跟随山厦社区党委书记的脚步,实地(shídì)观摩了薪火广场(guǎngchǎng)、党史共享街道、“奇乐融榕”儿童乐园等治理成果,深入交流“友邻山厦 和美城村”的治理经验。这一场景,正是平湖街道创新构建“四类赋能”体系的生动写照。
作为街道“作风焕新年”行动的核心举措,平湖街道创新(chuàngxīn)打造“四类赋能”体系,通过立体化(lìtǐhuà)、场景化的经验传导路径,推动基层治理能力提升(tíshēng)。该体系包含四个精准维度:
书记教(jiào)书记:纵向赋能,构建三级书记“头雁工程”,通过案例工作坊、经验擂台赛等形式,将优秀治理经验转化为(wèi)标准化工具包;
同行学同行:专业赋能(fùnéng),开展“社区点单-部门送餐”定制培训,从民政、城管(chéngguǎn)、应急管理(guǎnlǐ)等多领域业务知识、实操技能入手,提升干部业务能力;
社区(shèqū)帮社区:横向赋能,建立治理经验互动平台,将案例(ànlì)转化为可复制的治理经验;
部门带部门:协同赋能,组织部门间(jiān)相互了解业务工作内容,促进(cùjìn)跨部门协作流程。
该(gāi)体系突破传统培训局限,实现三大转变:从(cóng)“大水漫灌”到“精准(jīngzhǔn)滴灌”、从“零散传授”到“系统培育”、从“线下单一”到“线上线(shàngxiàn)下融合”。该体系实施以来,已开展赋能活动23场,覆盖干部近千人,推动(tuīdòng)跨部门事项办理时限大幅压缩,催生5个可复制治理方案,群众满意度显著提升。
“四类赋能”体系是平湖街道积极探索党建引领基层治理新路径的(de)延续。随着全年70场课程计划的持续推进(tuījìn),该(gāi)体系正为平湖提供坚实的人才支撑,构建起基层治理能力提升的“平湖范式”。
良策转化 打造共建共治共享的“智慧(zhìhuì)蓄水池”
在4月13日举行的平湖街道首届“村(cūn)BA”篮球赛的“民微集市”现场,一个特殊的便民互动专区吸引(xīyǐn)了众多居民驻足。
这是平湖街道新搭建的“我为(wèi)平湖献良策”平台之一,现场工作人员引导居民围绕社区环境、公共设施、文体活动等积极建言,当日累计收集居民诉求29项。其中,加装路灯事宜、策划游园(yóuyuán)亲子活动等18项,居民诉求实现(shíxiàn)即时(jíshí)解决,8项意见纳入近期计划并明确责任主体(zhǔtǐ)与进度安排,剩余2项意见经进一步协调沟通(gōutōng)后已落实。“没想到反映的路灯问题这么快就解决了,这样的效率必须点赞!”一位社区居民的感慨(gǎnkǎi),道出了这项创新举措的实效。
为充分汇聚发展智慧(zhìhuì),平湖街道制定“我为平湖献良策”专项工作方案,组建(zǔjiàn)“雏鹰”“部门”“社区”“智汇”4个议事团,围绕经济发展、社会(shèhuì)治理(zhìlǐ)、民生改善等重点领域(lǐngyù)开展常态化建言献策。平台采取“征集(zhēngjí)-筛选-论证-落实”的全流程管理机制,每双月组织街道领导、社区负责人、专家和居民代表开展研讨论证,确保建议“提得好、落得实”。
截至(jiézhì)目前,平湖(pínghú)街道通过各类渠道开展2期良策收集活动,目前累计收到24条(tiáo)良策建议。第一期已研讨评选出3个最具价值的“金点子”,并组织责任(zérèn)部门进行认领,实现(shíxiàn)工作闭环。3条“金点子”包括《青年人才服务“扎根计划”》《“渔”乐无穷・志愿者 激励措施》《创新“一站多元”社会矛盾纠纷化解“法治超市”》等。年终还(hái)将从全年采纳建议中评选5条“平湖发展金点子”进行表彰奖励,并通过媒体专题报道、举办(jǔbàn)座谈会等形式(xíngshì),让好建议获得好反响、产生好效应。
从篮球场边的(de)(de)“民微集市”到“金点子”的研讨评选,平湖街道正通过搭建多元参与平台,让干部群众的“金点子”转化为街道发展的“金钥匙”,在基层治理中探索出一条(yītiáo)“集民智、解民忧、惠民生(shēng)”的新路径。
乘势而上 书写“四有”城区典范(diǎnfàn)的“平湖答卷”
从经验共享到智慧众筹,从单打独斗到协同攻坚,平湖(pínghú)街道以赋能体系打破能力天花板,用良策平台激活治理末梢神经,生动(shēngdòng)诠释了“事交我办无(wú)问题”的深刻内涵。
开展“作风焕新年”行动工作(gōngzuò)以来,平湖街道领导小组全(quán)力推进“作风焕新年”五个方面17项的具体工作,其中10项已取得突破性进展(jìnzhǎn),创新四类赋能和良策平台(píngtái)建设以外,推动加强党建引领攻坚克难全周期管理、营造爱企助企的浓厚氛围、构建(gòujiàn)精简高效(gāoxiào)工作链条等具体工作落地见效,已逐步形成了“制度-能力-效能”的良性循环,作风转变从阶段性行动转化为常态化实践,转化为发展优势和发展实绩,为平湖注入源源不断(yuányuánbùduàn)的动力。
平湖建设“一中心四学院”立体化基层治理体系(tǐxì),推动街道社区上下贯通(guàntōng)、全域覆盖;建立全区(quánqū)首个区法学会基层园区服务站点;成立(chénglì)全区首支矫正对象义工队和首个矫正对象读书会;调解员等级评定数量全区第一。在(zài)全区首创“码上通”居务公开入选区“微改革、微创新”项目(xiàngmù)库;山厦社区成功举办“粤治·粤美‘村晚’迎新春”晚会荣获省级殊荣……
在(zài)平湖,作风焕新具象化为“书记擂台赛”上的(de)真知灼见、“民微集市”里的急难愁盼、“法治超市”中的定分止争,而且正在演绎出更多可能——它既是干部能力提升(tíshēng)的练兵场,又是治理体系现代化的试验田,终将成为打造“四有”城区典范(diǎnfàn)建设及市级功能(gōngnéng)中心建设的强大引擎。伴随着“三年行动”的深入推进(tuījìn),平湖街道必将交出更精彩的答卷。
文(wén)、图|郭语扬 龙平轩





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