王府井书店“北京文创 礼遇京城”主题文化市集揭开序幕

近日，在位于毛乌素沙漠边缘的(de)陕西榆林(yúlín)靖边县，一场大风(dàfēng)挟裹着厚厚的沙尘铺天盖地而来，天地瞬间被染成混沌的昏黄色。过去很多年，中国石油长庆油田第一(dìyī)采气厂（以下简称采气一厂）在靖边县的工作人员，沙尘天气见面总会先开玩笑，“今天你吃土了吗？”“吃么，谁让咱(zán)陕北的春天总爱和沙尘纠缠不清。”对方往往会戏答。 而在(zài)500多公里外的采气一厂西安集中监控中心，作业三区中控操作(cāozuò)人员张静、李玮夫妻正和其他中控操作人员一样，端坐在宽敞明亮、空气清新的监控中心，远程监控着各类设备(shèbèi)的生产运行参数，并(bìng)时不时远程操作处理一些简单的问题。 “工作20多年(duōnián)，从集气站到保障中心(zhōngxīn)，再到西安(xīān)的监控中心，工作环境有了明显提升，‘大监控’模式下，采气厂‘管线多、站点多、人员少、路程远’带来的部分困难(kùnnán)得以有效解决，越来越多像我们夫妻一样的采气工逐渐进城，过上了都市生活。”张静激动地说。 2003年，李玮(lǐwěi)大学毕业后进入采气一厂工作，随后被分配(fēnpèi)到靖边县城30多公里外的集气站。“小站在大山里面，一个站里3个人(rén)，生活枯燥、乏味，慢慢几个人也就没话(méihuà)可说了，最后人都变呆滞了。”李玮回忆道。 “在(zài)我们采气厂，男的(de)都会做饭。”48岁的作业二区(qū)综合大班员工甄延军告诉记者。在他的记忆里，他最早(zuìzǎo)在集气站的生活是“往往1个月都没办法洗澡”，“大门修好了，又被风沙吹断”，“打电话要走到距离集气站很远的镇上”，“想要锻炼只能举架子车”，“没电视看，把唯有的报纸和杂志都翻烂(fānlàn)了”…… 入职之初，甄延军“20元遗嘱”的故事(shì)是令李玮记忆最深刻的事之一。2003年(nián)6月，几场暴雨后陕北靖边爆发山洪，冲垮一座水坝，导致一气井高压管线外漏(wàilòu)40多米。甄延军和同事接到险情(xiǎnqíng)后迅速动身，准备跨过水坝，关闭(guānbì)管线闸门。而当时(dāngshí)，水坝上面还在不断坍塌，下面全是淤泥，暴雨令河水浑浊不堪，枯叶树枝翻滚其中，但两个人还是决定跨过河关闭闸门。 “后生，你们不要命了，这么大的水，坝还塌着，太危险了！”看到甄延军他们(tāmen)正准备蹚进(jìn)河里，一个赶集回来的老乡急忙喊住他们。 之后，二人从口袋里找出一张20元的钞票，写下了值班室(zhíbānshì)(zhíbānshì)的电话后交给那位老乡，“如果我们(wǒmen)二人平安过河，钱就给你了，如果没过去，赶紧给我们单位值班室打电话，说我们去世了，让他们赶快派人来。”说完，二人手挽手冲(chōng)进齐腰深的河水里，身影(shēnyǐng)在泥水中时隐时现。 之后的(de)几年，一个想法时常(shícháng)在李玮脑海中浮现：如果能远程观察并且关闭闸门(zhámén)就好了，我们采气厂的同事也不用在那么艰苦的地方值守，更不用冒生命危险。 转机发生在2014年，张静和李玮(lǐwěi)迈上了“进城”第一步。随着监控技术的(de)发展，采气一厂各集气站开始合并，成立保障中心(zhōngxīn)，人员也从小站集中到了保障中心。 当年，张静所在的集气站与其它3个站合并，成立了保障(bǎozhàng)中心(zhōngxīn)。“保障中心配上(pèishàng)了保障车，出行很方便，而且有(yǒu)了专门做饭的厨师，独立卫生间、洗澡间、24小时热水、空调、篮球场、跑步机都应有尽有，人多了，逐渐热闹起来。”张静说。 “迈进县城‘大本营(dàběnyíng)’” 采气(cǎiqì)一厂成立于1997年3月4日，目前已(yǐ)连续4年年产气量超过100亿立方米。 如何有效解决“管线多、站点多、人员少、路程远”的问题，加快数字化、智能化转型升级是实现高质量发展的必然要求，在推进厂级“大监控”前，通过多年持续建设与完善，采气一厂(yīchǎng)监控运行模式(móshì)先后历经(lìjīng)集气站分散监控、中心站集中监控和(hé)作业区集中监控三个阶段。 2021年，张静(zhāngjìng)和其它许多监控人员一同，踏上了“进城”第二步，从保障中心(zhōngxīn)来到靖边县城采气一厂集中(jízhōng)办公区的监控中心。到2022年，采气一厂建成集生产(shēngchǎn)指挥调度、风险控制预警、数据融合分析等功能(gōngnéng)于一体的集中监控中心，率先完成3个作业区、1个净化厂“大监控”模式试点运行，积累了集中“大监控”运行模式经验。 “到了采气一厂位于县城的集中办公区，感觉像是回到了‘大本营’，工作、生活条件都极大地提升(tíshēng)，但(dàn)那时主要是监控各站的生产情况，很难远程(yuǎnchéng)操作，有问题(wèntí)再给各巡站人员打电话，让他们前去处理。”张静说。 之后，经过了岗位基础知识、日常操作项目、应急处置(chǔzhì)项目等方面一系列的培训，张静等人具备了生产运行分析和远程视频监控、初步异常处置等复合型(fùhéxíng)技能。2022年8月，一辆车从靖边(jìngbiān)一路飞驰，驶向西安，车里不仅有张静一家，还有他们对(duì)“进城”生活的期待。 2023年4月，采气一厂其余(qíyú)5个作业区集中“大监控”模式调整全面完成。至此，全厂作业区、天然气净化(jìnghuà)厂运行监控业务全部实现厂级集中监控，形成“现场(xiànchǎng)智能巡检、区域运维保障、厂级集中监控”的气田新型(xīnxíng)运行管理模式。 “近年来，采气(cǎiqì)一厂天然气产量连年攀升，但高产出与高成本并存(bìngcún)，人力资源(rénlìzīyuán)紧张、安全风险加大、用工成本居高不下(jūgāobùxià)成为制约高质量发展的三大重要(zhòngyào)因素，而推进厂级‘大监控’模式是提高全厂生产指挥和组织运行效率，实现人力资源向价值链高端配置的重要途径。”采气一厂相关负责人说。 “站外输瞬时流量低报警(bàojǐng)……”一(yī)电脑发出报警语音，同时伴随着屏幕上集气站的圆点变红且连续闪烁。 看到报警后(hòu)，张静第一时间点击(diǎnjī)确认，之后详细查看流程图页面各项参数，发现气井发生井堵，导致瞬时流量过低。随即(suíjí)，她用鼠标点了一下，便远程关闭了500多公里外的井口阀门，接着给巡站人员(rényuán)打去电话，通知他们上井口处理。 这是近日发生在采气一厂西安集中监控中心的(de)一幕，也是众多和张静夫妻一样“进城(jìnchéng)”的采气工人在监控室工作的缩影。 记者了解到，处置生产异常只是集中监控中心(zhōngxīn)的“基本功”，信息掌握全面、传递高效、管理闭环是集中监控中心的核心要求。现在，如遇(rúyù)生产异常情况，集中监控中心可以在线与(yǔ)现场(xiànchǎng)巡检维护岗员工进行沟通，保障指令及时精准传达至一线，并通过监控实时跟踪现场落实情况，生产效率得到(dédào)大幅提升。 “从电子化到(dào)数字化再到智能化，全厂气井、站场已经实现数据自动采集、远程启停控制。在此基础上，监控中心(zhōngxīn)接入完成数十万项实时数据、上万路监控视频、近千张工艺组态图，真正做到了哪里(nǎlǐ)(nǎlǐ)有设备，哪里就有‘监控’，现场在哪里，监控中心的管控就覆盖到哪里。”采气一场科技(kējì)信息部负责人说。 在厂级“大(dà)监控”模式(móshì)下，采气一厂监控总人数(rénshù)压减34人，富余人员培训合格后补充至其它缺员岗位，从“两级分散监控”向“一级集中(jízhōng)监控”的转变(zhuǎnbiàn)，实现了劳动组织压减、人力资源优化、企业运营质效双提升。气井数字化覆盖率100%、人工调参工作量减少92%，应急处置响应时间缩短70%，真正实现“让(ràng)数据多跑路，让人少跑腿”。 如今，张静(zhāngjìng)、李玮夫妻一家(yījiā)四口已经完全融入西安的生活，他们上不同的班次轮流照顾孩子。“人进城了，劳动强度降低(jiàngdī)了，生产更安全了，效率也得到了提升，我们(wǒmen)采气工很幸福。”张静说。（工人日报客户端记者祝盼 毛浓曦）